Ed Catmull, cofundador da Pixar, defende que os profissionais criativos não devem limitar-se a esperar que a inteligência artificial transforme as suas áreas. Devem dominar o seu ofício, experimentar as novas ferramentas e colaborar com programadores e artistas para influenciar o seu desenvolvimento e aplicação. No cinema, essa participação pode ajudar a resolver problemas concretos de produção e a levar as preocupações do setor para o processo de criação da tecnologia.
Catmull pede domínio do ofício e participação no desenvolvimento da IA
Numa entrevista concedida na terça-feira a Alex Mashrabov, CEO da Higgsfield AI, Catmull, de 81 anos, falou sobre como os profissionais criativos podem conduzir as suas carreiras numa era marcada pela IA. Além de desenvolverem as competências da sua profissão, devem aprender a utilizar estas ferramentas e trabalhar com as pessoas que as criam e com os artistas que as usam.
Catmull afirmou que as dificuldades sentidas pelos cineastas quando as ferramentas de IA não correspondem às expectativas podem revelar problemas por resolver. Ao trabalhar nessas limitações, os programadores podem melhorar as ferramentas. Para o cofundador da Pixar, este ciclo — usar a tecnologia, identificar as suas falhas e desenvolver soluções — faz parte da evolução do setor.
Da divisão informática da Lucasfilm à Pixar
Catmull está ligado à animação por computador há várias décadas. Entrou na Lucasfilm em 1979 para liderar a divisão informática da empresa, que desenvolvia tecnologia para a indústria cinematográfica. Em 1986, Steve Jobs comprou a divisão e transformou-a numa empresa independente, a Pixar. Catmull tornou-se cofundador e presidente.
Essa experiência influenciou a sua perspetiva sobre as mudanças tecnológicas. As grandes transições, afirmou, costumam criar oportunidades e problemas novos. A IA não deverá ser diferente. Ainda assim, os cineastas que acompanham o desenvolvimento da tecnologia podem influenciar a forma como ela evolui e é utilizada.
Capacidades da IA levantam dúvidas sobre competências
Catmull comparou a IA à expansão da internet e das redes sociais. A internet deveria democratizar a circulação da informação — e, na sua opinião, cumpriu esse objetivo —, mas também facilitou a disseminação de desinformação. A lição, para Catmull, é que uma tecnologia não conduz a um único resultado. A participação das pessoas no seu desenvolvimento e utilização pode influenciar os fins a que serve.
As declarações surgem numa altura em que os trabalhadores avaliam o impacto da IA no emprego. Alguns receiam que usar estas ferramentas no trabalho ajude a treiná-las para, mais tarde, substituírem os próprios profissionais. Analistas do mercado de trabalho consideram, por outro lado, que, para já, a IA deverá sobretudo transformar e apoiar muitas funções, em vez de as eliminar por completo.
Outra preocupação é a perda de competências: uma dependência excessiva da IA, sobretudo no início da carreira, pode prejudicar a capacidade de avaliação e de resolução de problemas dos trabalhadores. Catmull não descarta esses riscos. Defende, em vez disso, que os profissionais desenvolvam as suas competências enquanto participam na evolução da tecnologia. As limitações das ferramentas criativas de IA, a forma como são utilizadas e os efeitos nas competências dos trabalhadores continuam a ser questões práticas para o setor.