Ed Catmull, cofundador de Pixar, anima a los profesionales creativos a no limitarse a observar cómo la inteligencia artificial transforma sus sectores: deben cultivar su oficio, aprender a utilizar estas herramientas y colaborar con desarrolladores y artistas para influir en su diseño y aplicación. En el cine, esa participación también puede ayudar a resolver problemas concretos de producción y a incorporar las necesidades de la industria al proceso de desarrollo.
Catmull: dominar el oficio y participar en la evolución de la IA
En una entrevista concedida el martes a Alex Mashrabov, consejero delegado de Higgsfield AI, Catmull, de 81 años, habló sobre cómo afrontar una carrera creativa en la era de la inteligencia artificial. Junto con las competencias propias de su profesión, recomendó aprender a manejar las nuevas herramientas y trabajar con quienes las desarrollan y con los artistas que las utilizan.
Las frustraciones que surgen cuando una herramienta de IA no responde a las necesidades de los cineastas pueden señalar problemas que todavía hay que resolver, explicó Catmull. Si los desarrolladores trabajan sobre esas carencias, las herramientas pueden mejorar. Para él, probar la tecnología, detectar sus límites y desarrollar soluciones forma parte de la evolución del sector.
De la división informática de Lucasfilm a Pixar
Catmull lleva décadas vinculado a la animación por ordenador. En 1979 se incorporó a Lucasfilm para dirigir su división informática, que desarrollaba tecnología para la industria cinematográfica. En 1986, Steve Jobs adquirió esa división y la convirtió en la empresa independiente Pixar. Catmull fue cofundador y presidente de la compañía.
Esa trayectoria ha influido en su visión del cambio tecnológico. Las grandes transiciones, señaló, suelen generar tanto oportunidades como nuevos problemas, y la IA no tendría por qué ser una excepción. A su juicio, los cineastas que sigan implicados mientras se desarrolla la tecnología podrán influir en su diseño y en los usos que se le den.
La IA reabre el debate sobre las competencias profesionales
Catmull comparó la inteligencia artificial con la expansión de internet y las redes sociales. Internet debía democratizar la difusión de información y, según dijo, lo hizo, pero también facilitó que la desinformación llegara a más personas. La lección, en su opinión, es que la tecnología no conduce a un único resultado: la participación de las personas en su desarrollo y uso puede influir en los fines a los que sirve.
Sus comentarios llegan mientras los trabajadores evalúan el efecto de la IA sobre el empleo. Algunos temen que utilizarla para ayudar en sus tareas contribuya a entrenar herramientas que más adelante puedan sustituirlos. Analistas del ámbito laboral, por su parte, sostienen que, por ahora, es más probable que la IA transforme y apoye muchas funciones que las elimine por completo.
También preocupa que un uso excesivo de estas herramientas, sobre todo al inicio de una carrera profesional, debilite el criterio y la capacidad para resolver problemas. Catmull no descarta esos riesgos: plantea que los trabajadores desarrollen sus competencias profesionales a la vez que participan en la evolución de la tecnología. Para el sector creativo siguen abiertas cuestiones prácticas sobre las limitaciones de la IA, sus usos y sus efectos en las habilidades de los trabajadores.